👉 Hoe een businessplan voor e-commerce succes te schrijven

13 Handige Google Search-operators voor contentmarketeers [Cheat Sheet]

Geen twijfel mogelijk, het internet heeft het een stuk eenvoudiger gemaakt om een ​​bedrijf te starten.

Sites zoals Etsy en eCommerce-platforms zoals Shopify hebben het voor iedereen met een product en een droom gemakkelijk gemaakt om een ​​winkel te beginnen. En sommigen van hen doen het vrij goed; Etsy heeft in 2017 een brutowaarde geboekt van $ 3,25 miljard, waarvan $ 1 miljard alleen al in het vierde kwartaal.

Denkt u erover om de sprong te wagen in het eCommerce-leven? Of misschien verkoopt u het al, maar u wilt het van "side hustle" naar fulltime brengen. Hoe dan ook, als je serieuze eCommerce-activiteiten wilt doen, heb je een businessplan nodig.

"Waarom heb ik een businessplan nodig?"

Het kan veel werk vergen om een ​​uitgebreid bedrijfsplan samen te stellen, maar het is zo'n belangrijke stap om 4 basisredenen:

  1. Het helpt u vanaf het begin een duidelijke routekaart voor uw bedrijf te maken.
  2. U hebt een duidelijk gevoel van de haalbaarheid van uw kans.
  3. U weet welke middelen nodig zijn om uw bedrijf succesvol te maken.
  4. Het geeft je een beter idee van wat je weet en niet weet.

Alles bij elkaar genomen, zullen deze 4 redenen u op de lange termijn veel tijd, geld en verdriet besparen. Laten we daarom stoppen met het uitstippelen van dit businessplan.

Aan de slag: 1-pagina eCommerce-bedrijfsplan

Om te beginnen gaan we het canvas van het bedrijfsmodel gebruiken. Het is een strategisch planningsinstrument ontwikkeld door een Zwitserse bedrijfstheoreticus onder de naam Alexander Osterwalder, en het is in feite een bedrijfsplan van 1 pagina.

Best cool, toch?

Raak niet te opgewonden; je hebt nog steeds een volledig bedrijfsplan nodig. Het canvas van het bedrijfsmodel is gewoon een heel goede plaats om te beginnen.

Zakelijk Model Canvas Structuur

Hier is een overzicht van de verschillende secties van het canvas van het bedrijfsmodel:

  • Sleutelpartners: wie is nodig voor uw onderneming om succesvol te zijn?
  • Belangrijkste activiteiten: wat moet uw bedrijf doen of bereiken om succesvol te zijn?
  • Belangrijkste bronnen: wat kunt u gebruiken om uw bedrijf te laten profiteren?
  • Waardepropositie: wat is uw unique selling point?
  • Klantrelatie: wat is belangrijk in uw klantrelaties?
  • Kanalen: hoe horen mensen over uw bedrijf?
  • Klantensegmenten: hoe onderscheidt u klanten?
  • Kostenstructuur: waar gaat het geld naartoe?
  • Inkomstenstromen: waar komt het geld vandaan?

Hier is een leuk voorbeeld van hoe een voltooid canvas van een bedrijfsmodel er zou kunnen uitzien:

Als je niet zo artistiek bent, maak je geen zorgen. Hier is nog een voorbeeld van een canvas van een bedrijfsmodel dat net zo functioneel is:

Hoe het Business Model Canvas te gebruiken

Zoals u ziet, is er nogal wat te vullen, maar of u nu van plan bent om uw bedrijf in zijn geheel of een enkele productlancering te maken, vul eerst het waardevoorstel in. U wilt deze vragen beantwoorden:

  1. Wat ben je van plan te doen?
  2. Welke behoeften bevredig je?
  3. Wat is jouw unique selling point?

Voeg vervolgens zoekwoorden toe aan de andere gebieden. Je kunt zo creatief of zo concreet zijn als je wilt.

Tenslotte, wees flexibel en flexibel terwijl u het model invult. Een bedrijfsplan is bedoeld als een levend document en niet als een in steen geschreven document.

Zodra u uw businessmodel canvas hebt ingevuld, kunt u dit als een gids gebruiken om uw volledige bedrijfsplan te voltooien. Laten we daar nu meer over praten.

Het traditionele bedrijfsplan

Zijn de woorden "traditioneel ondernemingsplan" voor u ook angstaanjagend en formeel?

Maak je geen zorgen, het is eigenlijk vrij pijnloos. En hoewel het kan voelen alsof het in strijd is met de ondernemersgeest om een ​​bedrijfsplan te maken, zult u merken dat u in een veel betere positie verkeert dan uw tegenhangers zonder één. Om maar te zwijgen over het feit dat je er toch een nodig hebt als je ooit op zoek gaat naar leningen of financiering.

In de rest van dit bericht leiden we je door de zes secties die je in je bedrijfsplan moet opnemen. Als je het canvas voor het zakelijke model al hebt voltooid, zal dit je best soepel verlopen.

Laten we ernaar toe gaan.

Deel 1. Over uw bedrijf

Het eerste deel van uw bedrijfsplan bevat alles wat iemand ooit zou moeten weten over uw bedrijf, van verheven idealen zoals missie- en visieverklaringen tot saaie details zoals de bedrijfsstructuur en de datum waarop u bent gevestigd.

Begin dit gedeelte met uw waardevoorstel, of wat u onderscheidt van de concurrentie en waarom consumenten voor u moeten kiezen. Bekijk onze post voor voorbeelden van waardevolle proposities en om te leren hoe u uw eigen proposities kunt schrijven.

Stel na uw waardevoorstel uw missie- en visieverklaringen op.

Je denkt misschien dat alle drie deze dingen hetzelfde klinken, en je hebt gelijk, ze lijken erg op elkaar. Dit is een snelle manier om ze van elkaar te onderscheiden:

Waarde voorstel: waarom de klant jou zou moeten kiezen.

Mission Statement: waarom uw bedrijf nu bestaat.

Visie:wat uw bedrijf hoopt te worden in de toekomst.

Na de waardepropositie, missieverklaring en visie, zult u informatie over uw bedrijfsstructuur en de saaie bedrijfsgegevens opnemen. Hier zijn enkele ideeën om op te nemen:

  • Is uw bedrijf een eenmanszaak, LLC of bedrijf?
  • Op welke datum werd uw bedrijf gevestigd?
  • Wat verkoop je?
  • Wat is jouw branche?
  • Wat is de geschiedenis van uw bedrijf?
  • Wat zijn uw doelstellingen – op korte en lange termijn?
  • Wie is jouw team?

Deel 2. De markt en je competitie

In deel 2 van uw bedrijfsplan, wilt u praten over uw niche en ingaan op zaken als marktomvang en het identificeren van uw concurrenten.

Er zijn een aantal analysehulpmiddelen die nuttig kunnen zijn voor deze sectie: PEST en SWOT.

Een PEST-analyse is nuttig voor het begrijpen van marktgroei of -afname op basis van politieke, economische, sociale en technologische factoren. Wanneer het voorafgaand aan een SWOT-analyse is gedaan, kan het u helpen de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen te identificeren die zowel voor uw bedrijf als voor uw concurrenten aanwezig kunnen zijn. '

De onderstaande tabel bevat voorbeelden van de soorten dingen die van invloed kunnen zijn op uw bedrijf voor elk gebied.

Hier is een PEST-analysesjabloon die u kunt gebruiken:

U bent waarschijnlijk al bekend met een SWOT-analyse, maar wist u dat u er baat bij kunt hebben beide voor uzelf te doen?en je sterkste concurrenten?

Denk er over na. Hoe zou het u voordeel opleveren als u weet wat uw concurrent is:

  • sterke punten – wat werkt er voor hen?
  • zwakke punten – wat werkt niet voor hen?
  • kansen – waar zijn ze klaar voor om te profiteren?
  • bedreigingen – waar maken ze zich zorgen over?

Hoe meer je weet over je concurrenten, hoe beter uitgerust je bent om ze te verslaan in hun eigen spel, toch?

Op zijn minst zou u de tijd moeten nemen om zowel een PEST- als een SWOT-analyse voor uw eigen bedrijf uit te voeren. Hier is een voorbeeld van een SWOT-analysesjabloon:

Sectie 3. Uw marketingplan

Nu we uw bedrijf en uw concurrenten hebben besproken, is het tijd om te praten over uw klanten en hoe u hen zult bereiken.

De snelste en gemakkelijkste manier om uw marketingplan op te stellen, is door te beginnen met buyer persona's. Immers, als je niet weet wie je ideale klanten zijn, maak je nooit het juiste plan om ze te bereiken.

Persona's van kopers, soms klantenavatars genoemd, zijn feitelijk fictieve personages die je verzint om elk van je ideale klanten te vertegenwoordigen. Hier is een voorbeeld van het Mallory Haack-ontwerp:

U wilt dat de persona's zo realistisch mogelijk zijn, zodat u een marketingplan om hen heen kunt maken. Je kunt leren hoe je concrete buyer persona's kunt maken en wat meer geweldige voorbeelden kunt zien in dit bericht.

Nadat u uw persona's heeft gemaakt, bent u klaar om uw marketingplan te maken.

We laten je een heel leuk geheim achter dat je marketingplan eenvoudig maakt: gebruik een verkooptrechter.

Neem elk van uw koperspersonages en vraag uzelf af hoe deze kopers in elke stap van de verkooptrechter passen. We hebben zelfs een bericht met bewezen manieren om de conversies via uw verkooptrechter te verhogen die u kunt gebruiken om u onderweg te helpen.

Laten we snel een voorbeeld van een marketingplan bekijken voor een nieuw modemerk met behulp van de bewustwordingsfase van de verkooptrechter.

Bewustmakingsfase

1e kwartaal doel:Krijg 100 nieuwe Instagram-volgers.

Actiestappen:

  • Plaats elke week 3 nieuwe foto's
  • Reageer elke dag op reacties van gebruikers op foto's
  • Geef elke dag commentaar op foto's van vergelijkbare accounts
  • Onderzoek en gebruik hashtags voor de industrie om organisch verkeer te stimuleren
  • Host 1 Instagram-wedstrijd voor volgers

U kunt elke fase van de verkooptrechter doorlopen en een robuust marketingplan maken met zo veel of zo weinig inhoud en details als u maar wilt.

Wanneer u klaar bent om inhoud voor elke fase te maken, hebben we u daar ook behandeld. Bekijk onze beginnershandleiding voor contentmarketing, deze geweldige ideeën voor blogposts en vergeet niet hoe u een succesvolle e-mailmarketingcampagne kunt uitvoeren.

Sectie 4. Uw zakelijke activiteiten

Dit gedeelte gaat helemaal over de dagelijkse bedrijfsvoering van uw bedrijf en moet antwoord geven op de vraag hoe u uw product of dienst wilt maken en leveren.

In dit gedeelte moet u in detail ingaan op uw productieproces om aan te tonen dat u over de nodige plannen beschikt om het bedrijf te runnen, evenals over onvoorziene plannen voor verrassingen die ontstaan ​​als gevolg van onzekerheid op de markt.

Om ervoor te zorgen dat u het productieproces gedekt hebt, wilt u informatie opnemen over:

  • Hoe lang het duurt om een ​​bepaald aantal producteenheden te produceren.
  • Wat is er gedaan om feedback van klanten te integreren in de productie van uw product of dienst?
  • Welke procedures hebt u om een ​​grote toename van de vraag naar uw product of dienst aan te pakken?

U wilt ook details opnemen over de toeleveringsketen of de reeks gebeurtenissen die moet plaatsvinden om uw product of dienst van idee naar realiteit te brengen. Die supply chain omvat zaken als:

  • leveranciers: de mensen of bedrijven die het materiaal zullen leveren dat u zelf niet gaat maken.
  • faciliteiten:waar u uw inventaris of kantoren huisvest.
  • Personeel: uw personeel en hun taken.
  • uitrusting: de tools en technologie die u nodig hebt om uw bedrijf te runnen.
  • Vervulling:de bezorgmethode die u zult gebruiken om bestellingen te laten voldoen.
  • Inventaris:hoeveel voorraad u bij de hand houdt of bij een externe partij opslaat en hoe u deze bijhoudt.
  • Klantenondersteuning:hoe worden verzoeken om klantenondersteuning en klachten en terugbetalingen bijgehouden en geïntegreerd?

Zodra u uw toeleveringsketen en productieproces hebt geschetst, bent u klaar om over te gaan naar uw zakelijke financiën.

Sectie 5. Bedrijfsfinanciën

De sectie financiën van uw bedrijfsplan gaat helemaal over het maken van een budget. U bent op zoek naar een beste, goed opgeleide schattingsbudget dat aantoont dat u echt de financiële haalbaarheid van uw geweldige bedrijfsidee hebt onderzocht. U wilt uw geweldige idee voor een bedrijf om winstgevend te zijn, toch?

Er zijn drie belangrijke financiële overzichten die u in deze sectie wilt opnemen:

  • Winst-en verliesrekening
  • Balans
  • Kasstroomoverzicht

Laten we eens goed naar elk van deze uitspraken kijken om te zien waar ze allemaal over gaan.

Winst-en verliesrekening

De winst-en-verliesrekening wordt soms een winst en verlies of winst-en-verliesrekening genoemd.Het toont uw inkomsten en uitgaven over een bepaalde periode om uw nettowinst (of verlies) te bereiken. Hier is wat een standaard inkomstenoverzicht eruit ziet:

Balans

De balans toont uw vermogenssaldo. Aan de ene kant van de vergelijking heb je je bezittingen verminderd met je verplichtingen en aan de andere kant is je eigen vermogen. Dit is hoe de balans eruitziet:

Kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is vergelijkbaar met de resultatenrekening met één belangrijk verschil: het houdt rekening met dewerkelijk date dat geld binnenkomt en uitgaat, zodat u kunt bepalen wanneer contant geld misschien laag is, zodat u zich kunt aanpassen. Hier is een voorbeeld van een kasstroomoverzicht:

Je doet geweldig werk bij dit businessplan; het is echt hard werken! Je hoeft nog maar een sectie te maken. Laten we naar sectie 6 gaan, zullen we?

Sectie 6. Uw succes meten

Last but zeker not least, moet u een schema opstellen met realistische mijlpalen en deadlines. Het doel hiervan is tweeledig:

  1. Je blijft op het doel en kunt je kleinere overwinningen vieren.
  2. Je kunt snel reageren als je achterloopt op schema.

Maak een tijdlijn die uitdagend zal zijn en je scherp zal houden, maar dat zal niet onmogelijk zijn om te bereiken. En vergeet niet dat dit niet in steen is geschreven. Als je voortdurend achterblijft, is het heel goed mogelijk dat het geen fout van je kant is, maar dat iets in je proces moet worden aangepast. Je moet bereid zijn je proces opnieuw te evalueren terwijl je er doorheen gaat.

Dat is het! U hebt een compleet businessplan voor uw eCommerce-onderneming. Zowel eng als opwindend, toch? Welkom in het leven van een bedrijfseigenaar. Je komt goed.

Nu uw bedrijfsplan klaar is, is het tijd om leads te krijgen en uw e-maillijst te laten groeien. Een van de beste manieren om dat te doen is met pop-ups. OptinMonster is de beste in pop-ups voor leadgeneratie, dus laat ons u leren hoe u pop-ups op de juiste manier kunt doen met deze popup-best practices. Ga dan vandaag aan de slag met OptinMonster!

Bekijk de video: 10 Redstone-build die u nodig zult hebben!

Like this post? Please share to your friends:
Geef een reactie

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: